Serviços
Do que você precisa entender ao que precisa colocar em movimento.
A consultoria entra no ponto em que sua empresa está: investigando uma dúvida, organizando uma direção ou construindo uma relação com developers.
1. Entender o contexto
Antes de recomendar uma ação, buscamos compreender as pessoas, o produto e as barreiras que estão no caminho.
Pesquisa
Pesquisa com developers e experiência de uso
Para quando sua empresa precisa sair das suposições e ouvir necessidades, barreiras de adoção e experiências reais.
Podemos entregar: entrevistas, descoberta de necessidades, testes com usuários e recomendações.
Posicionamento
Posicionamento de produtos técnicos
Para quando o valor do produto existe, mas ainda não está claro para quem ele importa ou como chegar a essas pessoas.
Podemos entregar: proposta de valor, mensagens, públicos prioritários e estratégia de chegada ao mercado.
2. Dar direção ao trabalho
Com mais clareza sobre o contexto, transformamos aprendizados em uma atuação possível de sustentar.
Estratégia
Estratégia de DevRel
Para quando existem iniciativas, mas falta uma linha que conecte públicos, objetivos e prioridades.
Podemos entregar: diagnóstico, objetivos, roadmap, modelo de atuação e métricas.
Relações
Comunidades e programas de advocacy
Para quando sua empresa quer construir confiança e escuta contínua, em vez de apenas lançar campanhas.
Podemos entregar: criação e gestão de comunidades, programas de embaixadores, escuta e feedback.
3. Construir presença com consistência
A estratégia ganha vida em experiências que ajudam pessoas desenvolvedoras a aprender, participar e avançar.
Educação
Conteúdo e educação técnica
Para quando o conhecimento precisa chegar às pessoas de forma clara, útil e acionável.
Podemos entregar: estratégia editorial, artigos, tutoriais, documentação, onboarding e workshops.
Ecossistema
Ecossistema e eventos
Para quando sua empresa quer participar de comunidades técnicas com presença, parceria e cuidado.
Podemos entregar: parcerias com comunidades, meetups, hackathons, formação de palestrantes e ativações técnicas.
O projeto é definido pelo seu momento, não por um pacote pronto.
Escopo, formato de trabalho e entregáveis são construídos conforme o contexto e os objetivos de cada empresa. Sem promessas numéricas que não possam ser sustentadas.
Falar sobre o contexto